esli yu

Первые 100 дней руководителя: план действий по неделям
карьера

Первые 100 дней руководителя: план действий по неделям

Первые 100 дней в новой руководящей роли — период, за который вокруг вас формируется репутация: команда, руководитель, смежники и совет директоров решают, тот ли вы человек, которого они ждали. Ошибка
11 min read
Гибридный формат: как договориться о нём с работодателем
карьера

Гибридный формат: как договориться о нём с работодателем

Гибридный формат перестал быть уступкой ковида и стал зрелым вариантом организации управленческой работы. Половина российских работодателей уровня среднего и крупного бизнеса допускает часть недели вн
11 min read
Кадровый дефицит 2026: как использовать его для карьерного роста
карьера

Кадровый дефицит 2026: как использовать его для карьерного роста

Российский рынок труда 2026 года выглядит парадоксально. Компании публикуют рекордное число вакансий на управленческие позиции, HR-директора жалуются, что не могут закрыть роли по полгода, а руководит
9 min read
Проблемный сотрудник: как работать с тем, кто тянет команду вниз
карьера

Проблемный сотрудник: как работать с тем, кто тянет команду вниз

Проблемный сотрудник в команде это не про плохого человека, а про ситуацию, где кто-то из подчиненных стабильно не выдает результат, ломает процессы или тянет команду вниз по атмосфере. Каждый руковод
10 min read
Удалённая работа для руководителей: инструменты и ритмы
карьера

Удалённая работа для руководителей: инструменты и ритмы

Удаленная работа руководителя — режим, в котором большинство управленческих привычек перестают работать так, как раньше. В офисе многое держалось на побочных сигналах: увидели друг друга в коридоре, п
12 min read
Перфекционизм на работе: когда качество убивает карьеру
карьера

Перфекционизм на работе: когда качество убивает карьеру

Перфекционизм на работе часто выглядит как достоинство, за которое хвалят и на собеседованиях, и в 360-обзорах. Руководитель делает качественно, не роняет мелочей, держит планку выше среднего по компа
10 min read
Обратная связь подчинённым: как давать фидбек чтобы люди росли
карьера

Обратная связь подчинённым: как давать фидбек чтобы люди росли

Руководитель, который не умеет давать обратную связь, платит за это дважды. Первый раз — качеством работы команды: люди не понимают, что именно улучшать, и повторяют ошибки. Второй раз — отношениями:
10 min read
Страх собеседования у опытного специалиста: почему возникает и что делать
Собеседование

Страх собеседования у опытного специалиста: почему возникает и что делать

Опытный руководитель нервничает перед интервью сильнее, чем джун, — и не потому что не готов. Разбираем механику страха собеседования у топ-кандидата и что с ним делать без успокоительных и заученных ответов.
10 min read