По опросам McKinsey, только 30% руководителей считают, что делегируют эффективно. Остальные либо не отдают задачи (боятся качества), либо отдают неправильно (передают исполнение без контекста и ответственности). В обоих случаях результат один: руководитель перегружен, команда не растет, стратегические задачи откладываются. Разбираем, почему делегирование ломается на управленческом уровне, как отличить настоящее делегирование