Целеполагание: как определить карьерное направление На вопрос «чего вы хотите от карьеры?» большинство отвечает одним из трёх способов: «хочу больше зарабатывать», «хочу расти», «не знаю». Все три ответа — симптом одного: человек не формулировал цель. Он реагировал на обстоятельства — принимал офер, соглашался на повышение, уходил от плохого руководителя. Направление при этом

Проактивность: как развивать и зачем это нужно в карьере Два специалиста одинаковой квалификации. Один получает повышение, другой — нет. Разница нередко не в знаниях и не в стаже. Разница в том, как они относятся к своей работе: ждут задач или создают их сами. Проактивность — одно из тех качеств, которое легко назвать

«Строить карьеру» — фраза, которую одни произносят с гордостью, другие — с лёгким раздражением. За ней стоят разные образы: кто-то видит целеустремлённого специалиста с пятилетним планом, кто-то — человека, который жертвует всем ради должности. Оба образа неточные. И оба мешают задать настоящий вопрос: что значит управлять своей профессиональной жизнью — и нужно ли это

Профессиональное развитие личности: этапы, план и ловушки роста Большинство людей ставят знак равенства между профессиональным развитием и очередным курсом. Прошёл обучение — развился. Получил сертификат — вырос. Это удобная иллюзия: она создаёт ощущение движения при реальной неподвижности. На практике профессиональное развитие — это управляемый процесс изменения вашей рыночной ценности. Он включает навыки, опыт,

Большинство специалистов управляют карьерой реактивно: откликаются на предложения, которые сами приходят, соглашаются на повышение, когда предлагают, и меняют работу, когда становится совсем некомфортно. Это не стратегия — это дрейф. Планирование карьеры — противоположный подход: вы сами определяете направление, оцениваете разрыв между текущей позицией и целью и выстраиваете конкретные шаги. В этой статье

Что такое карьерный рост и почему его понимают неправильно Большинство людей под карьерным ростом подразумевают одно: повышение в должности. Начальник отдела — руководитель направления — директор. Линейная лестница вверх. Но рынок труда давно сложнее этой схемы, и те, кто держится за неё как за единственную модель, регулярно оказываются в тупике. Карьерный рост