esli yu

Портфельная карьера: когда 3 работодателя лучше одного
карьера

Портфельная карьера: когда 3 работодателя лучше одного

Портфельная карьера перестала быть маргинальной темой для российских руководителей. Все чаще на консультации приходят директора, у которых одновременно советникская роль в одной компании, доля в...
10 min read
Почему 40% внешних руководителей не доживают до конца первого года
карьера

Почему 40% внешних руководителей не доживают до конца первого года

Есть цифра, которую любят цитировать HR-директора крупных компаний и хедхантеры executive-уровня: около 40 процентов внешних руководителей уходят или их просят уйти в течение первых 18 месяцев после...
12 min read
One-to-one встречи с сотрудниками: как проводить чтобы работало
карьера

One-to-one встречи с сотрудниками: как проводить чтобы работало

One-to-one встречи — не мини-статус и не проверка задач. Это единственный регулярный канал, где обсуждается роль, развитие, мотивация и конфликты. Разбираем ритм, повестку, вопросы и типичные ошибки.
11 min read
Страшно менять работу: почему мозг сопротивляется и что делать
poisk-raboty

Страшно менять работу: почему мозг сопротивляется и что делать

Страшно менять работу — это первое, что признают руководители на консультациях, даже те, кто уже принял решение уйти. Страх не зависит ни от статуса, ни от финансового буфера, ни от возраста. У директора с 20-летним опытом и у мидла с тремя годами он одинаковый по силе, только разные формулировки. Это
5 min read
Саббатикал: длительный отпуск для топ-менеджера
карьера

Саббатикал: длительный отпуск для топ-менеджера

Саббатикал перестал быть экзотикой для российских топ-менеджеров. Десять лет без нормального отпуска, ощущение, что двигаться некуда, и в голове всплывает мысль взять паузу на полгода. Не отпуск, не...
11 min read
Как управлять карьерой осознанно: пошаговая система
kariernyj-rost

Как управлять карьерой осознанно: пошаговая система

Управление карьерой — это не удача и не «повезло с руководителем». Это система принятых решений, регулярных ритуалов и корректировок курса. Пока человек ждет, что его заметят, кто-то с сопоставимым бэкграундом уже пишет свой план на три года и двигается по нему. Мы работаем с руководителями и топ-менеджерами каждый день
5 min read
Performance review: как проводить разговор об оценке без стресса
карьера

Performance review: как проводить разговор об оценке без стресса

Performance review — та встреча, которую обычно откладывают до последнего. Руководитель формулирует оценку за час до разговора, сотрудник идет на нее с ощущением, что сейчас его будут судить. В итоге...
11 min read
Когда уходить из найма: 7 сигналов что время пришло
карьера

Когда уходить из найма: 7 сигналов что время пришло

Мысль «пора уходить» приходит редко из пустоты. Ей предшествуют месяцы, а иногда годы фонового шума: воскресные вечера с тяжестью в груди, автоматическое «нормально» в ответ на «как работа», рабочие...
11 min read
Карьерная неопределенность: как принимать решения когда все туманно
карьера

Карьерная неопределенность: как принимать решения когда все туманно

Карьерная неопределенность у руководителя редко выглядит как громкая драма. Она выглядит как затянувшаяся пауза перед решением, которого не хочется принимать. Все вроде работает: должность есть,...
11 min read