Сколько лет работать в одной компании: маркер пяти лет

Вопрос «сколько лет нормально работать в одной компании» почти никогда не задают из любопытства. Его задают, когда что-то уже беспокоит: стало предсказуемо, давно не менялся круг задач, коллега ушел и через полгода вернулся с другим уровнем дохода.

Выдача отвечает нормативами. Специалисту приличными считают два-три года, руководителю три-пять, топ-менеджеру говорят «по результатам». Дальше идут опросы: около 30% работающих россиян держатся одного места от трех до пяти лет, еще большая доля живет в компании дольше. Цифры взаимно противоречат друг другу, и на главный вопрос читателя они не отвечают.

Мы пользуемся другой рамкой. Больше пяти лет в одной компании или больше трех лет в одной позиции — дата планового осмотра: момент, когда стоит выйти и посмотреть, что происходит вокруг вашей карьеры. Ни срока годности, ни повода писать заявление в этой цифре нет. Ниже разбираем, что показывает такой осмотр, как его провести за месяц и в каких случаях маркер можно спокойно проигнорировать.

Откуда берутся пять лет и три года

Пять лет — срок, за который в большинстве компаний успевает произойти все, что могло произойти. Вы прошли полный цикл: вошли в контекст, набрали доверие, собрали команду, отдали результат, стабилизировали процесс. Дальше начинается повторение того же цикла на том же материале.

Три года по одной позиции работают жестче, и это более важный счетчик. Пятнадцать лет в компании, где вы прошли четыре разные роли, и пять лет в одном кресле — принципиально разные истории. В первом случае у вас есть материал: разные задачи, разные масштабы, разные типы результата. Во втором материал один и тот же, просто его стало больше.

Поэтому считать нужно по обоим счетчикам сразу. Смена роли обнуляет второй счетчик, если поменялись масштаб и содержание работы, а не только строчка в штатном расписании. Что считать реальной сменой роли, разбирали в статье про карьерный рост руководителя: вертикаль, горизонталь и диагональ.

Что маркер не означает:

• что вы засиделись и с вами что-то не так;
• что лояльность работодателю вредна;
• что нужно обновлять резюме и выходить в поиск.

Маркер задает периодичность проверки. Раз в несколько лет полезно сверять внутреннее положение дел с внешним, и пять лет — разумная частота для такой сверки.

Стабильность внутри и конкурентоспособность снаружи — разные измерения

Главная ловушка долгого стажа устроена просто: стабильность внутри компании легко уживается с потерей конкурентоспособности вовне. Эти два показателя живут независимо, и внутри вы наблюдаете только первый.

Что растет с годами внутри компании: знание контекста, доверие, отношения, скорость согласований, понимание, кто и как принимает решения. Это настоящие активы, за ними стоит труд, и обесценивать их не нужно. Проблема в том, что они не конвертируются во внешнюю стоимость автоматически. Рынок не покупает знание вашего внутреннего контекста. Он покупает результаты, описанные на понятном ему языке.

Простой признак расхождения: вы за минуту объясняете суть своей работы коллеге из соседнего отдела и буксуете, когда то же самое нужно объяснить незнакомому человеку из другой компании. Внутренний словарь перестал переводиться.

Второй признак: вы давно не сталкивались с внешней оценкой. Внутри вас ценят за годы, за надежность и за то, что вы всегда на месте. Именно на такой конструкции лояльность постепенно превращается в ловушку, и об этом мы подробно писали в материале «Заложник компании: когда лояльность работает против вас».

У одной из платформ вакансий для управленцев есть девиз: хороший наемный менеджер начинает искать работу в первый день выхода на новую. Звучит цинично, но смысл там другой: речь о непрерывном контакте с рынком, переходы тут ни при чем. Понимать свою стоимость и видеть, что происходит с требованиями к вашей роли, полезно ровно тогда, когда вы никуда не собираетесь.

Что происходит, когда проверку не делают годами

Два разбора из практики наших консультантов. Оба обезличены, детали убраны.

Первый. Руководитель, пятнадцать лет в одной компании, дорос до первого лица, работал в связке с собственником и держался на личном доверии. Собственник отошел от дел, пришла новая команда, места в ней не нашлось. Задача сформулирована предельно ясно: поменять работу как можно быстрее.

Дальше разговор упирается в стену. Меняем на что? Не знаю. Что хотите делать? Что-нибудь новенькое. Конкретнее: бухгалтерия, операционка, команда, продажи, учет — все это уже пройдено. Не знаю, я думаю, вы мне об этом скажете.

Ключевой вопрос консультанта прозвучал так: вы потратили пятнадцать лет на одну компанию, а куда хотите прийти через следующие десять? Ответ: плана нет.

Обратите внимание на исходные данные. Человека не увольняют прямо сейчас, доход высокий, репутация в порядке. Пятнадцать лет добросовестной работы, за которые не собралось ни одного ответа о себе: где интересно, где комфортно, что дальше.

Второй. Руководитель управления в банке, десять лет в компании. Пришел с той же задачей: сменить работу, потому что поменялся состав акционеров, и за год самостоятельных размышлений картина не сложилась.

За первые полчаса разбора он сказал о себе одну вещь: все нестандартное несут ко мне. Функция при этом широкая и не собранная ни во что: клиентов не привлекал, кредитным анализом не занимался. Ни финансист, ни аналитик, ни клиентщик. Должность звучит солидно, но таких должностей на рынке сотни, и по трем абзацам резюме непонятно, куда его ставить.

Разбор закончился без решения увольняться. Клиент ушел с другой мыслью: хорошо, что занялся этим сейчас, пока ситуация не решилась без него. Дальше у него год спокойной работы над позиционированием, параллельно с текущей должностью.

За годы у обоих не собралась картина о себе, и в момент, когда решение потребовалось принять быстро, принимать его оказалось не из чего. Сама цифра стажа и отношение рекрутеров к ней тут второстепенны. Похожие механизмы застоя мы разбирали в статье про карьерную стагнацию и семь ее признаков.

Самопроверка: семь вопросов

Задача проверки в том, чтобы понять, есть ли у вас данные для любого карьерного решения. Вопроса «пора ли увольняться» здесь нет.

1. Назову ли я три-пять результатов, значимых для бизнеса, без скатывания в перечень обязанностей?
2. Могу ли описать себя без слов «системный», «универсальный», «решаю нестандартные задачи»?
3. Знаю ли, какой у меня следующий шаг и зачем он мне лично?
4. Понимаю ли, какую задачу компания решает на уровень выше моего?
5. Есть ли у меня репутация за пределами своей команды и своей компании?
6. Знаю ли свою рыночную вилку в цифрах, а не «примерно»?
7. Осваивал ли я за последний год новый тип задач или новый тип результата?

Как читать ответы:

• Пять и больше «да» — маркер отработан. Вы в курсе своего положения, возвращайтесь к работе.
• Три-четыре — есть чем заняться, спешить некуда. Разумно закрыть пробелы за ближайшие месяцы.
• Меньше трех — сигнал о том, что у вас сейчас нет базы, чтобы оценить любое предложение, которое прилетит. Ни приговора, ни повода уходить в этом нет: просто и остаться, и уйти вы пока будете решать вслепую.

Ни один из ответов не говорит, что нужно менять работу. Похожий по формату, но другой по задаче инструмент — тест «пора ли вам менять работу»: он про решение, эта проверка про данные.

Первый шаг — внутрь компании

Здесь мы расходимся с большинством материалов на эту тему. Обычный совет после слов «вы засиделись» — идти на рынок. По нашим наблюдениям правильный порядок обратный.

Внутренний опрос Лаборатории карьеры показал: 90% людей в состоянии стагнации вообще не рассматривают варианты внутри своей компании. При этом в 30–50% разборов такой вариант находится, и как минимум один.

Что стоит проверить внутри, прежде чем смотреть наружу:

• какие горизонтальные перемещения происходили в вашей команде и в смежных за последние два года;
• как часто компания открывает новые направления и кого туда ставит;
• есть ли примеры людей, которые прошли путь, похожий на желаемый вами;
• какая текучка в смежных командах и почему.

Разговаривать о перспективах имеет смысл не только со своим руководителем, но и с руководителями смежных подразделений. Полезно заранее знать, что во многих крупных компаниях руководители неохотно отдают людей в соседние департаменты: им придется заново нанимать и встраивать человека. Отрицательный ответ тоже результат проверки, он снимает иллюзию и экономит год.

Как посмотреть на рынок, не выходя в поиск

Программа-минимум, которая занимает примерно месяц и не требует ничего менять.

Шаг 1. Открыть вакансии. Своего уровня и следующего. Сравнить требования со своим опытом, дефициты выписать. Задача на этом шаге в том, чтобы увидеть картину целиком, без попыток немедленно закрывать пробелы.

Шаг 2. Описать результаты на языке рынка. Три-пять ключевых результатов в терминах требований из вакансий, а не в терминах должностной инструкции. Обычно именно здесь становится ясно, чего не хватает.

Шаг 3. Пойти с этой базой к руководителю. К своему или к тому, кто уровнем выше. Разговор о перспективах с подготовленной базой выглядит иначе, чем разговор с формулировкой «мне стало скучно».

Шаг 4. Поговорить с пятью-семью людьми из целевого сегмента. Без просьбы представить кому-то и без пересылки резюме. Цель в том, чтобы узнать, какие задачи и открытые вопросы у них сейчас в работе. Это разговор про их контекст, ваша занятость в нем даже не тема.

Все четыре шага делаются без увольнения и без публичной активности. Как это устроено технически, разбирали в материале про пассивный поиск работы.

Зачем это делать заранее. Типичный сценарий выглядит так: человек год ждет изменений внутри компании, потом выходит на рынок неподготовленным и застревает там еще на год. Два потерянных года вместо месяца проверки. Если вы уже оказались в точке выхода после долгого стажа, отдельно разбирали, что изменилось на рынке и с чего начинать: «Первый раз за 10 лет ищу работу».

Когда маркер можно спокойно проигнорировать

Долгий стаж в одной компании сам по себе не является недостатком. Значение имеет только то, что за ним стоит. Маркер отработан, если верно хотя бы большинство из перечисленного:

• за последние три года у вас менялись масштаб, зона ответственности или тип задач;
• у вас есть внятный ответ на вопрос, какой следующий шаг вы хотите и зачем;
• вы понимаете свою стоимость на рынке в конкретных цифрах;
• вы регулярно общаетесь с людьми за пределами компании и видите, как меняются требования к вашей роли;
• компания растет быстрее вас, и внутри есть куда идти.

В этом случае пять, десять и пятнадцать лет в одной компании складываются в нормальную карьеру, и повода себя тревожить нет. Системный взгляд на то, как управлять такой карьерой вдолгую, собран на странице «Управление карьерой».

Если же проверка дала обратный результат и ощущение тесноты не уходит, следующий разговор будет уже про другое: про то, переросли ли вы компанию и что с этим делать.

Прошли самопроверку и не собрали картину?

На карьерной консультации разберем, что у вас накоплено за эти годы, как это звучит на языке рынка и какие варианты есть внутри компании и за ее пределами. Работаем с руководителями и топ-менеджерами, консультация длится 60 минут.

Записаться на консультацию

Частые вопросы

Сколько лет нормально работать в одной компании? Универсального норматива нет. Рынок ориентируется на два-три года для специалистов и три-пять для руководителей, но сам по себе срок ничего не говорит о качестве карьеры. Практичнее считать пять лет в компании и три года в одной позиции точкой, в которой стоит провести самопроверку.

Пять лет в одной компании — это повод увольняться? Нет. Это повод осмотреться: сверить свои результаты с требованиями рынка, проверить варианты внутри компании и понять, есть ли у вас данные для карьерных решений. Решение о смене работы принимается по другим основаниям.

Считать срок по компании или по должности? По обоим сразу, при этом счетчик по должности важнее. Пятнадцать лет в компании с четырьмя разными ролями и пять лет в одном кресле — разные ситуации. Смена роли обнуляет счетчик, если поменялись масштаб и содержание работы.

Мешает ли долгий стаж в одной компании при поиске работы? Сам по себе стаж не мешает. Мешает отсутствие описанных результатов: когда непонятно, какие задачи решались, какого масштаба и с каким итогом, рынку сложно определить, на какую роль вас рассматривать. При внятном описании долгий стаж работает в плюс.

Что делать, если работаю в одной компании больше десяти лет? Пройти самопроверку из семи вопросов, затем проверить варианты внутри компании и параллельно посмотреть вакансии своего и следующего уровня. Все это делается без увольнения и занимает около месяца.

Как проверить свою конкурентоспособность, не выходя в поиск? Сравнить свой опыт с требованиями актуальных вакансий, описать три-пять результатов на языке рынка и поговорить с пятью-семью людьми из целевого сегмента о том, какие задачи стоят у них. Резюме при этом никуда не отправляется.