Карта без маршрута: почему умные люди застревают на полпути
Есть такая кривая нормального распределения толерантности к мудакам. И по заветам Гаусса не менее ⅔ всех людей терпят мудачество, принимая это за развивающий опыт.
Кому-то не хватает целеполагания, кому-то смелости защитить свои границы, кому-то это даже доставляет удовольствие. Но математика всегда одна - кто-то один отравляет сотни жизней, но только 2-3 десятка из этой сотни выстроят защиту, найдут способ выстроить нейтральные отношения, будут достаточно смелыми и сильными двигаться дальше, не застревая в страданиях.
Я уже давно прошла в ту часть кривой, где я не работаю с мудаками ни как с коллегами, ни как с клиентами. Команду я формирую сама, а 99% моих клиентов - адекватны, разумны, здраво оценивают свои силы, берут ответственность и формируют условия для своего роста взамен пассивного ожидания. Оставшийся 1% получает возврат средств и продолжает искать чудо без меня. Но это вступление не (только) для того, чтобы полюбоваться собой и отправить себе в прошлое маленькое, но важное сообщение с напутствием не идти на компромиссы и уходить оттуда, где плохо. Хочу поговорить о том, что при всей кажущейся пользе такой базовый минимум недостаточен, чтобы быть не просто удовлетворенным, но и успешным
Единороги без ориентиров
Знакомьтесь, это классные ребята и девчата, знающие свое дело, сильные, с характером, часто уже добившиеся значимых результатов, с большими и маленькими командами в управлении, некоторые - с целыми бизнесами, блан де блан экспертного сообщества страны.
Так вот, даже такие единороги не всегда знают, как перейти на качественно новый уровень, даже если уже точно понимают, что засиделись и надо что-то в этой жизни менять. Даже при наличии навыков стратегического планирования, пройденных MBA и с десятком платных версий всех известных нейросетей. Наши с ними разговоры часто начинаются с традиционного “Ну, знаете… хочется больше денег, больше влияния. Масштаб другой. Хочется чего-то... значимого”. При выяснении критериев успеха - чаще всего на поверхность всплывают только два - “кратный рост дохода” (хотя бы втрое - самая частая формулировка) и “какой-то челлендж”. И все, после этих двух пунктов эксперты с зарплатой 20-30 млн в год зависают и не знают, что добавить.
И я кстати не вижу в этом никакой проблемы. В отличие от аналогичного сценария с тем, у кого зарплата в диапазоне 1 - 5 млн в год.
Почему, спросите вы, ты прощаешь такое отношение к своим целям тем, кто уже и так всего добился, а для тех, кто в стадии “ебашу изо всех сил, но берега не видно” нет? Да потому что, если ваша зарплата в пределах 5 млн, то вокруг вас в разы больше тех, на кого вы можете равняться. У вас референтная группа куда шире и честно говоря грех жаловаться: найдите свое конкурентное преимущество, выберите уже многократно отработанный сценарий, адаптируйте его под себя с учетом рынка - готово. Не можете/некогда - я знаю одно чудесное место, где вам помогут, такие штуки моя команда ежедневно проворачивает на карьерном чекапе. Все максимально структурировано - тебе надо напрячься всего 2 раза - в первый, чтобы записаться к карьерному консультанту для создания карьерной карты, второй - для того, чтобы перестать стучаться туда, где романтично, но совсем тебе не подходит.
А вот с отсечки 10 млн+ в год начинается резкое снижение релевантных примеров, на которые можно опереться. Роли не стандартизированы, люди в этих ролях либо не публичны, либо их настолько мало в индустрии, что такой поиск сродни поиску иголки в стоге сена.
Почему ориентиры - это инструмент, а не поклонение
При обсуждении ориентиров обычно начинается сопротивление: “Я не школьник/я не пионер, чтобы на кого-то равняться”, “У всех свой путь”, “Я не хочу быть копией кого-то другого”. Понимаю, откуда это. И всё-таки профессиональный ориентир нужен не для восхищения. Это всего лишь еще один инструмент декомпозиции образа желаемого результата. Есть большая разница между тем, чтобы идолизировать человека и тем, чтобы использовать его путь и образ как инструмент для понимания собственного маршрута. Никто не предлагает клеить чужое лицо на свою доску визуализации и медитировать на него по утрам.
Когда есть конкретный человек, живой, реальный, не абстрактный сильный лидер, сразу начинают появляться правильные вопросы. Как он принимает решения в условиях неопределенности - вот прямо как, какой у него процесс? Как выстраивал команду - набирал сильнее себя или удобнее? Как стал заметным в индустрии - через экспертизу, через нетворк, через результаты, через скандал в конце концов? Что он делал в сорок, если тебе сейчас сорок?
Я не говорю, что сформулировать ориентир просто. Это одна из самых сложных вещей, с которыми я работаю. Потому что за «не знаю, на кого равняться» почти всегда стоит что-то еще: страх ошибиться с выбором, привычка не разрешать себе хотеть конкретного, годами накопленное “и так нормально”.
Но вот что я знаю точно. Как только человек хотя бы пытается сформулировать, не идеально, не навсегда, просто попытаться, что-то сдвигается. Мозг начинает работать иначе. Замечает нужных людей там, где раньше не замечал. Задает другие вопросы на встречах. Иначе расставляет приоритеты в перегруженном календаре. И это все еще процесс поиска иголки в стоге сена, отличие только в том, что найти ее все таки нужно, сдаваться нельзя.
Отравляющие ожидания
Человек с амбицией, но без реализации и ориентиров очень быстро становится токсичным элементом системы, уничтожая и себя и всех остальных (так не всегда, но часто появляются те самые 1 из 100 мудаков из начала поста)
Представьте: вы садитесь в машину, заводите мотор, бак полный, дорога свободная и не едете. Потому что не решили, куда. Сидите час, два, три. Раздражение нарастает: ну должно же стать понятно! Должно прийти само!
Не приходит.
А ещё через какое-то время азарт куда-то мчать исчезает. Потому что машина заведена, окна закрыты и угарный газ никуда не уходит, он просто тихо накапливается. И человек, который недавно говорил “хочу расти”, через три года говорит “да и ладно, здесь тоже нормально”. Не потому что передумал. А потому что немного уже не соображает и незаметно, без резкого момента, когда можно было бы поймать себя за руку, отравляется собственными нереализованными амбициями.
Большинство умных, успешных людей на уровне топ- и мидл-менеджмента годами живут вот в этом, с работающим мотором, полным баком и закрытыми окнами. И называют это периодом осмысления. Или “пока не подходящее время”.
Пора принять, что на нашем веку подходящего времени уже не будет. Пойдемте лучше поищем, на что вы способны.