Короткие периоды работы в резюме: как упаковать полгода, проект и закрывшийся стартап

Ситуация из практики консультантов. Человек пришел в стартап директором по развитию, отработал восемь месяцев, проект закрыли. Через два месяца зашел в похожий проект, там через семь месяцев сменился собственник и команду распустили. В резюме это выглядит как два коротких периода подряд, и рекрутер читает их одинаково: с человеком что-то не так.

Причины при этом были внешние, а не поведенческие. Проблема в том, что в списке откликов причины не видно, видно только даты.

Разбираем, как описывать короткие периоды, какие из них объединять, что писать вместо графы «проектная занятость» и почему причину ухода в резюме указывать не нужно.

Как короткие периоды читаются с другой стороны

У рекрутера на первичном отборе нет ни времени, ни контекста. Он видит даты и делает вывод по шаблону: два места меньше года подряд означают риск, что и здесь человек не задержится.

Дальше включается механика найма. Закрытие позиции стоит компании денег и времени, а замена сотрудника в первый год стоит еще дороже. Поэтому кандидат с рваной историей проигрывает при прочих равных, даже если по опыту сильнее.

Отдельно работает автоматический фильтр. Требование по стажу в конкретной роли часто настроено как минимальный порог. Разбитый на куски опыт может не набрать этот порог, хотя фактически человек в роли отработал достаточно.

Первое правило: не писать «фриланс» и «проектная занятость» вместо должности

Работные сайты позволяют выбрать такой вариант в графе места работы, и многие его выбирают. Это ошибка.

В списке откликов рекрутер видит фамилию, желаемую должность и последнее место работы. Если последним местом стоит «Проектная занятость», он не получает ни роли, ни отрасли, ни масштаба. Ему нечего оценивать, и он идет к следующему кандидату.

Что писать вместо:

• Должность. Руководитель проектов, директор по развитию, консультант. Ту роль, которую вы фактически исполняли.
• Заказчиков через отрасль. Если названия компаний назвать нельзя, укажите отрасли: производство, ритейл, финансовые услуги.
• Формат в скобках. «Руководитель проектов (консалтинг)» читается нормально и не создает ощущения простоя.

Смежный вопрос о том, как называть свою должность, если в трудовой книжке она записана иначе, разобран отдельно: название должности в резюме.

Второе правило: объединять однотипные периоды

Если два коротких места относятся к одной отрасли, одному типу продукта или одному типу задач, их можно свести в один период.

Как это выглядит на практике. Вместо двух блоков по семь-восемь месяцев вы даете один период с общей ролью и внутри описываете работу по каждой компании: что за проект, до какого этапа доведен, какой результат.

Так решаются сразу две задачи. Опыт перестает выглядеть рваным, и совокупный стаж в роли собирается в одно число, которое видит фильтр.

Это же правило работает для роста внутри одной компании, когда человек прошел путь от аналитика до руководителя направления. Подробный разбор: несколько должностей в одной компании.

Граница у приема есть. Объединять можно то, что действительно однородно. Если два места относятся к разным отраслям и разным ролям, склейка создаст путаницу, которую придется распутывать на интервью.

Третье правило: показывать доведенный этап, а не финал

Главная сложность с закрывшимся проектом в том, что итогового результата нет. Продукт не вышел на рынок, направление свернули, компания продана.

Результат при этом почти всегда есть, просто он промежуточный. Формулируйте так:

• до какого этапа довели: стратегия написана и утверждена, пилот запущен в трех регионах, команда из двенадцати человек собрана и работает;
• какие показатели успели снять: выручка первых месяцев, конверсия пилота, сроки относительно плана;
• какой эффект ожидался от следующего шага, если он был просчитан.

Формулировка результата через измеримые величины работает и здесь. Общий принцип описания результатов разобран в статье достижения в резюме.

Формулировки вида «проект не взлетел» или «компания закрылась» в резюме не нужны. Это объяснение, а объяснения даются на интервью, когда у вас есть возможность рассказать историю целиком.

Четвертое правило: причину ухода в резюме не писать

«Ушла в связи с закрытием бизнеса», «уволен по сокращению», «ушел по собственному желанию» в резюме не пишутся. Никакие.

Причина простая. Резюме отвечает на вопрос, что вы умеете и что сделали. Вопрос, почему вы ушли, задает интервьюер, и отвечать на него лучше голосом, где есть интонация и возможность уточнить.

Написанная в резюме причина работает против вас в обе стороны. Если формулировка нейтральная, она занимает место. Если в ней есть хоть тень конфликта, она становится поводом для отказа до разговора.

Что говорить на интервью

К вопросу о коротких периодах готовьтесь заранее, он будет обязательно. Рабочая структура ответа:

1. Факт. Что за проект и какая была задача при входе.
2. Что сделано. До какого этапа довели, какие показатели.
3. Что произошло. Внешнее решение: закрытие направления, смена собственника, пересборка стратегии.
4. Вывод. Что вы из этого вынесли и по каким критериям выбираете следующее место.

Четвертый пункт важнее первых трех. Он показывает, что вы управляете своими переходами, а не собираете их.

Отдельная ситуация: вы заходили в проект осознанно на короткий срок, решить конкретный блок задач. Так и говорите. Проектный вход с понятной задачей и понятным выходом воспринимается нормально, если вы называете его сразу, а не оправдываетесь после вопроса.

Когда период лучше не указывать

Не каждый короткий эпизод обязан быть в резюме. Опыт продолжительностью в один-два месяца, не относящийся к вашей целевой роли, чаще создает вопросы, чем добавляет ценности.

Ориентир: период остается в резюме, если он добавляет релевантный опыт, отрасль или масштаб. Если не добавляет ничего, кроме даты, его можно опустить. Стаж считается суммой периодов, и разрыв в пару месяцев никого не смущает.

Как обходиться с более длинными разрывами, разобрано отдельно: поиск работы после перерыва.

Частые вопросы

Что писать, если стартап закрылся через полгода? Должность, отрасль, задачу при входе и доведенный этап с показателями. Причину закрытия в резюме не указывать, она обсуждается на интервью.

Можно ли объединять два места работы в один период? Да, если это однородный опыт: одна отрасль, один тип задач или один тип продукта. Внутри периода результаты описываются по каждой компании отдельно.

Стоит ли выбирать в резюме вариант «проектная занятость»? Нет. Это лишает рекрутера информации о роли и отрасли на самом раннем этапе отбора. Указывайте должность и отрасли заказчиков.

Нужно ли писать причину увольнения? В резюме нет. Ни по одному месту работы. Причины перехода обсуждаются в разговоре.

Как быть, если коротких периодов три и больше подряд? Объединять однородные, самые короткие и нерелевантные убирать, а к разговору готовить связную линию: по какому принципу вы выбирали места и что ищете сейчас.